发布日期：2024-11-04 22:17 点击次数：78
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课程布景智能制造 互联网+ 2025大趋势 高速增长的盛宴渐趋终局，濒临增长陷坑怎样办! 客户需求活泼多变，科技发展日眉月异，家具更新换代加快，小批量、多品种、定制化需求日益增多。无数目、低老本制造正在远去，低老本东说念主海战术的老弱残兵，肥壮渐渐的制造恐龙，皆不可稳妥。中国大部分企业尚处于价值链的制造枢纽，因此从低到高的转型式样并不可率领企业打破遮掩，也不可惩办企业发展濒临的根底问题。一个企业想打破它的逆境，不可仅仅改善现存的情况，因为酬报递减礼貌决定了这么作念并不可给企业带来打破，那些不可使企业得到净效益的翻新活动皆是失掉。通过供应链领悟市集并利用本身资源最好组合外部资源提供一流价值家具办事给客户。家具的迭代、老本、品性与市集反映速率将奏凯决定企业的利润，企业需要利弊、低老本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业捏续发展添砖加瓦！
【课程大纲】供应链翻新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合念念维三阶段3、资源-无兼不商4、资源整合本质-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜二、再行界说采购价值1、无效翻新-零增益2、采购翻新-开源节流3、采购新价值-整合供应资源4、老本管制技能-马背原则案例：沃尔玛 Vs. 通用电气买卖战术维度-放置老本三、竞争性采购战术-A 格局（狩猎式）1、CD裁汰老本方向的设定-老本比分析2、定位采购类别与供应分析3、力量分析与供应池讨论-5力模子与SWOT4、采购类别方阵 vs. 最优采购战术5、推演-采购战术本质逻辑标准6、采购组织管制-绩效方针设想案例：1-我终于失去了你；2-公司家具分析采购老本放置四、采购核价与老分内析1、分析行业内供应商的最优惠价钱2、如何得到行业利润水平及各方面数据3、核价格局、经过及单干-本田原价管制4、尺度老本模子建立-老本表cost model5、竞标技能舛误身分-比价分析案例分析：聚集度、省钱与扯后腿报价上风谈判技巧五、谈判的准备战术1、建立庞大的心绪-莫斯科不深信眼泪2、舛误身分制定-议题、方向、场地与东说念主员3、谈判格调的培养-舌剑唇枪原则六、谈判杠杆制定Vs. 谈判战术设想1、采购力量的寻找-远隔尔虞我诈2、制定潜在的谈判杠杆3、谈判过程管制与谈判战术制定七、中枢技能：上风谈判七步曲案例：优秀的谈判本事-率领力工程技能维度-管制老本八、伙伴格局采购战术-J 格局（牧羊式）1、CD裁汰老本方向的设定-价值比分析2、机能降本的战术-经过分析与技能降本3、方向老本法的战术-价值分析与工程设想案例分析：越走越远-技能陷坑VA/VE工程技能应用九、价值工程应用-老本VA/VE1、机能老本法分析-方针Vs.技巧2、机能评价模子-AHP法3、战术方针的张开-问题导向Vs.方向导向案例：1-松下VA/VE鼓舞；2-公司家具分析方向老本法利用十、好意思日的差异-方向老本法Target cost1、可允许老本管制-推算老本差距2、价值比盘算-客户需求的演变3、已毕方向老本法的智力案例：公司家具分析-沙盘演练
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