发布日期：2024-11-04 22:09 点击次数：185
课程大纲Syllabus
采购立异与资本公开课av 女同av 女同
课程配景：
智能制造 互联网+ 2025大趋势
高速增长的盛宴渐趋驱散，面对增长罗网怎样办!
客户需求生动多变，科技发展日眉月异，家具更新换代加快，小批量、多品种、定制化需求日益加多。多量量、低资本制造正在远去，低资本东说念主海战术的老弱残兵，肥胖逐渐的制造恐龙，齐弗成相宜。中国大部分企业尚处于价值链的制造关节，因此从低到高的转型样貌并弗成指点企业冲破艰涩，也弗成搞定企业发展面对的压根问题。一个企业想冲破它的窘境，弗成仅仅改善现存的情况，因为答谢递减规矩决定了这么作念并弗成给企业带来冲破，那些弗成使企业得到净效益的立异行径齐是耗费。通过供应链相识商场并利用自己资源最好组合外部资源提供一流价值家具办事给客户。家具的迭代、资本、品性与商场反应速率将径直决定企业的利润，企业需要敏锐、低资本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业捏续发展添砖加瓦！
为何学习本课程：
在轻钞票计策下，企业采购资本是企业缱绻资本中最大的一部分，一般在50%~80%之间，而一项商量也表明，裁汰采购资本1%，对企业利润增长的孝顺平均为10%以上，关联词一味竞标、谈判压价照旧变成供应商联系恶化，进而影响家具的质料、供应的沉稳性与可靠性。因此，寻找灵验的可捏续的欺压采购资本措施对企业来说有趣要紧；家具性量与坐褥周期亦然采购管制的要害成分，何况采购资源遵循决定了家具的竞争力与商场反应速率；树赠给确的采购资本管制理念,执行最新的资源整合采购资本管制本领；学习建树捏续裁汰采购资本的策略、措施，以匡助企业获取最好供应资本；为什么我方的谈判技巧如斯的望风破胆？应该如何升迁我方的策略谈判水平？
色戒在线看课程大纲：av 女同
供应链立异-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合念念维三阶段3、资源-无兼不商4、资源整合推行-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜
二、重新界说采购价值1、无效立异-零增益2、采购立异-开源节流3、采购新价值-整合供应资源4、资本管制本领-马背原则案例：沃尔玛 Vs. 通用电气
生意策略维度-欺压资本三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式）1、CD裁汰资本方向的设定-资本比分析2、定位采购类别与供应分析3、力量分析与供应池商量-5力模子与SWOT4、采购类别方阵 vs. 最优采购策略5、推演-采购策略推行逻辑措施6、采购组织管制-绩效方针设想案例：1-我终于失去了你；2-公司家具分析
采购资本欺压四、采购核价与资分内析1、分析行业内供应商的最优惠价钱2、如何赢得行业利润水平及各方面数据3、核价模式、过程及单干-本田原价管制4、圭臬资本模子建树-资本表cost model5、竞标本领要害成分-比价分析案例分析：聚首度、省钱与侵扰报价
上风谈判技巧五、谈判的准备策略1、诞生庞杂的款式-莫斯科不肯定眼泪2、要害成分制定-议题、方向、场地与东说念主员3、谈判作风的培养-唇枪舌将原则
六、谈判杠杆制定Vs. 谈判策略设想1、采购力量的寻找-鉴别尔虞我诈2、制定潜在的谈判杠杆3、谈判过程管制与谈判战术制定
七、中枢本领：上风谈判七步曲案例：优秀的谈判才气-带领力
工程本领维度-管制资本八、伙伴模式采购策略-J 模式（牧羊式）1、CD裁汰资本方向的设定-价值比分析2、机能降本的策略-过程分析与本领降本3、方向资本法的策略-价值分析与工程设想案例分析：越走越远-本领罗网
VA/VE工程本领应用九、价值工程应用-资本VA/VE1、机能资本法分析-成见Vs.妙技2、机能评价模子-AHP法3、策略方针的张开-问题导向Vs.方向导向案例：1-松下VA/VE鼓动；2-公司家具分析
方向资本法诳骗十、好意思日的诀别-方向资本法Target cost1、可允许资本管制-推算资本差距2、价值比策划-客户需求的演变3、达成方向资本法的要领案例：公司家具分析-沙盘演练
讲师配景
讲师 黎一郴IPCA指定导师、采购阅历认证各人精益采购管制磨真金不怕火导师、实战培训讲师QCD供应链各人、资本欺压各人2002年首届中国十大非凡培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大首领东说念主物多家国内驰名企业全年指定照看人。个东说念主专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45门第界级跨国公司。黎一郴敦厚凭借其在驰名企业的丰富照看人训戒，当今已完成征询款式50多个，特殊是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应资本欺压等征询款式的奏凯推行绩效权贵，在采购供应范畴中享有极高的驰名度。
采购立异与资本公开课
